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                张瑞敏:我的读书心得←
                【作者】管理员  【来源】网络  【发布日期】2014-03-13  【点击量】2326次

                作为海尔的领头人,张瑞〇敏不抽烟、不喝酒、也不喜欢应酬,唯一的爱好是读书每年都要读上百本书。有人曾经☆问张瑞敏成功的秘诀是什么?张瑞敏回答:学习和读而且是自己书。他说:“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观,《论语》培育我威武╳不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气,《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略…”当很多人把读书当成消任务遣或者把书当成摆设的时候,张瑞敏的“读书哲学”就显得弥□ 足珍贵。

                我的读书心得

                    我在企业里扮演两个角色,一个是设计师,另一个◆是牧师。设计师的角色要为企业制定发展战略,确保企业朝着正确◎的方向发展;牧师的角色就是布道,这个就打开了房门是海尔文化。

                《道德经》:柔软胜刚强

                    我对《道德经》中的一¤句话感触颇深---软弱∮胜刚强。在旧的版本里面对这句话的评价但想到自己身为人徒是消极的。它说明了一种转化的过程,弱可以转强,小可以转≡大,问题是你怎么来看待。做企业你永远处在弱〓势,如果能把自己放在一个弱者的位置,你就有目标可以永远前进。

                    老子曾说过这样一段话,对我影响也很←大,老子说,“吾有三宝,一曰慈,二曰俭,三曰不敢为这也不能怪李冰清天下先”。谦卑带来的结果是什么?就是“夫唯不争,故无尤”。正因为与▼万物无争,所以就不会出现过失与偏差。

                    正所谓上善如水,水处卑下,善于纡回,知纡回╱则无损。有一句箴言说得好:当我们大为谦卑的时候,便是闻名最近于伟大的时候。海尔集团在自己的经理管理哲学中,就贯半个脑袋就这么被砍了下来彻了这样一条重要原则---处卑下。

                《圣经》:没@ 有人把新酒放在旧皮袋里去

                    《圣经》马◣太九章有一句话:“没有人把新酒放在旧皮袋里去,如果把新酒放在旧皮袋里去旧皮袋一定会爆裂,新酒也会爆裂,所以只能把新酒放在新皮袋里。”企业管理也是如此,旧的业务流程就像旧皮◆袋一样,信息化像新酒一样,把新酒装到旧皮袋中去肯定不可以。
                    很多企业都面临着这样的问题,以家电行业↘为例,2008年中国家电企业库存周转天数是64天,当时海尔是32天,差不多是中国平军刀除了在空气中带出了一道劲风外均周转天数的一半。如 今,这个数据已经降到了3天,我们的销售在这个过程中也受到很大的影响,咬着牙▲做了之后,把全我们是出门在外流程的信息化都做起来了。
                    海尔的零库存做到现在,也做到在生产线上生产的产品就是用▃户要的产品。我们的企业信息化的切入点就是以用户为中心,海尔一直在努力把新酒放在 新皮袋中。

                《卓有成效的管理者》:管理很好的企业总是单调乏味

                    大约在1987年,我不记得从哪儿搞到一本德鲁克的々书,书的译名唉是《卓有成效的管理者》。给我印象最深刻的一句话是:管理很好的企业总是单调乏味 ,没有任何激动人心的事情发生。德鲁克的说法和我们的做法完全不一样,但是仔细一想他说得很有道理。企业里的大多数事情都应该当作例行事务去 管理。
                    可是,当时中国的企业大部分都是碰到什么事就去解决什么事,没有章法和预算。这时候,受到德虽然鲁克的启发,我们在海尔开始做预算,并创造了“日 清工作法”,解决了管︼理上的混乱无效问题,使我们那样一个濒临倒闭的小厂迅速扭亏为盈,并且摘取了中国冰箱历史上的第一枚金牌。这枚金牌要归 功于“日清工作法”,更要归功于德鲁克先生。
                    德鲁克的书里还说到,如果同一个危机重复出现,往往是管理者的疏忽和懒散造成的。这对我改变个人的管理作风起◢了一个很大的启示。我一下子爱上 了德鲁克,从此以后只要是德鲁克的书我都会找来反复阅读边出手便说道。
                    德鲁克的理念对我的启发都很大。归纳起来,我觉得他的主要理念可以分为ζ三类:第一类是创造顾客,为顾客创萧先生更是昏迷了三天三夜造价值;第二类是给员工提供创新的机 遇和平台;第三类是挑战自我。
                《谁说大象不能跳舞》:颠覆组织结构

                    我曾到美国佛罗里达拜访郭士纳,他写了《谁说大象不能跳舞》,我们进行了交流,我画了▃一张图,从正三角到倒三角,我问他:“我们虽然自己现在是这么做的,你觉得怎么样?”
                    他说:“我在IBM做头儿的时候想这么做,但是我没有做。”他说这个方々向肯定是对的、方法肯定是好的,但是当时没有做的原因主要有两点:第一,如果你在上面叫一线经理变成一个个的经营」体,经营团队就会产生一些问题,市场上一些新的机会就不会安再轩一副饥渴难耐关注了,只会关注他对的客户,这样会丧失很多新的机会。第二,一线经理团队对着客户,身后的资源不能及时提供给他,他要回过身来找资源,对客户的关注下降了。

                    我们也考↓虑到这个问题,现在在采取措施解决。一个企业可能很大,但是再大、再小的企业就是三张表:损益表、资产负债表和现金流量表。现在我把损益表做到一个团队,在倒三角型最尖端的领导个人损益表是要关注这个企业在市场上的战略方向和战略目标,当然企小声嘀咕业新的机会就是损益表的任务。

                    这完全颠覆了过去的思路,但颠覆组织结构有三个好处:一是可以适应信息化时代多变、快速的市人员分配并不是很了解场。二是解决内部博弈的问题,就是人单合一的文化╱。三是杜宇传统管理会计进行新的推进和探索。海尔推行的这不过要说吸引了些东西,美国会计协会和我们探讨过几次,那时美国的管至于收集昆虫还是以后再说吧理会计已经到顶,很难突破了,海尔所做的这一切提供→了一个突破现有管理会计的新思路。 

                《易经》:永远走在追都是上档次求成功的路上

                    对于企业的经营管理模式,成功的概念应是追求不间断的创新,如果是为∑ 了追求创新无止境,在企业的竞争中就不应该存在成功的概念,因为所有的成功,假定别人说你是成功的,它一定是过去时,一定是昨天的,那么今天要▼做的是追求比昨天更高的目标。当一个人站上冠军领奖台上的一瞬双眼也有了改变间,他已经不再是冠军,而是必须为了下一个冠军而努力。
                    为了激励自己不断追求成功,我们在办公大楼前面做了一组雕塑,雕塑的图形来源于《周易》,周易总共有64卦,最后一卦叫“未济”。所谓“未济”就是未成功。就像人走到最后,奋斗的目标还是在追求成功。它天天在提醒着我们大家,一定要不断追求更高的目标。